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miércoles, 3 de noviembre de 2010
lunes, 11 de octubre de 2010
PROSPECTIVA
¿Será acaso la prospectiva una herramienta trascendental para la administración?
Para ello necesitamos responder a la pregunta ¿que es prospectiva?
La prospectiva es una herramienta metodológica y sobre todo administrativa que nos permite reflexionar y proponer situaciones futuras en base a la situaciones presentes, y de ésta manera forjar el futuro.
Es por ello que resulta ser una herramienta importante para la administración pues ayuda a construir futuros; pero no futuros imaginarios o subjetivos sino futuros posibles a través de las situaciones actuales.
La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) define la prospectiva como el conjunto de tentativas sistemáticas para observar e integrar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad con el propósito de identificar las tecnologías emergentes que probablemente produzcan los mayores beneficios económicos o sociales.
Hoy en día al encontrarnos inmersos en un mundo globalizado y altamente competitivo este tipo de herramientas se vuelve significativas y de gran ayuda, porque nos permite conocer "caminos" por los cuales las organizaciones se pueden guiar, a través de la construcción de futuros.
Es por ello que se debe enmarcar la importancia que tiene utilizar este tipo de métodos o herramientas tanto en nuestra vida diaria como en nuestra vida laboral u organizacional.
sábado, 4 de septiembre de 2010
MEXICANA DE AVIACIÓN.
En mi opinión, MEXICANA DE AVIACIÓN, no cuenta con ventajas competitivas porque no existió una debida restructuración desde que fue comprada, no creyó tener la necesidad de innovar su servicio para diferenciarlo de la competencia, por consiguiente no tomó en cuenta a la competencia existente (cada vez mayor) ni las ventajas competitivas que podía poseer esta, perdió de vista la situación económica (principalmente), política y social en la que se encontraba y específicamente la situación que se originó con la influenza y la crisis mundial, no diseñaron una nueva forma de dirigirse a su mercado meta, potencial y real para seguir compitiendo con los demás y para seguir en el agrado y gusto de sus clientes.
Por otro lado no se tomó en cuenta el tamaño de la organización y por consiguiente el control que requería ésta, al parecer no buscó abatir precios (característica principal en la que tratan de competir todas las empresas), y aunque no hubiera podido competir en este rubro, pues simplemente no busco el diferenciador para acaparar el mercado.
Además, dejó de lado sus fortalezas, como lo son sus pilotos, a quienes estarán tratando de contratar aerolíneas internacionales, en fin, tiene toda una serie de factores que nos muestran la falta de visión y ventajas competitivas por parte de esta gran empresa.
viernes, 13 de agosto de 2010
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